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Sintesi Controllo di gestione

 
In un'azienda il controllo di gestione è il sistema volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati ...
 
Nel Sistema NPS questo può essere fatto a vari livelli con budget di previsione, impegnato e consuntivo
 
Budget contabile  -  sui conti di costo e ricavo (ma anche patrimoniali) il budget di previsione, l'impegnato ed il consuntivo
 
Budget analitica PROGETTI e/o CdC e/o Commesse
 
Budget finalizzato ai rendiconti  sui progetti (e/o CdC e/ Comm) per ogni conto del piano finanziario su cui rendicontare (e per ogni sede decentrata) la previsione, l'ammesso, l'impegnato ed il consuntivo su cui rendicontare
 
Budget con indicatori   oltre al totale costo, si potrà pianificare la merce, i servizi delle risorse
 
Dal budget analitico ai Contratti, Ordini, Fatture ricevute (ciclo passivo con analitica progetti)
Budget delle ATTIVITA'  ( con Gantt ) collegate con il budget finanziario
 
Attività e RISORSE impegnate nei progetti  (e/o CdC e/ Comm) - questo modulo è collegato con STIPENDIStipendi contabilità
 
 
 
 
VISUALIZZAZIONE RISULTATI periodici
 
Oltre alle varie schede ed ai report presenti, sono disponibili varie VISTE (tipo tabelle Pivot di excel) che consentono variazioni su colonne, filtri e raggruppamenti, infine la stampa o l'invio a PDF o Excel
 
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